Trong hoạt động cải tổ này, tất cả các thương hiệu 98win93 trước đây của Cosevco đã được hợp nhất chất lượng và thương hiệu mang tên 98win93 Sông Gianh thông qua việc điều chỉnh hệ thống kỹ thuật 98wim từ Tổng công ty trên toàn hệ thống 98win93 98win93. Hiện 98wim được 98win93 tại 98win93 Sông Gianh, 98win93 Cosevco 19, Cosevco Đà Nẵng, Cosevco Phú Yên đồng thương hiệu 98win93 Sông Gianh và đồng chất lượng.
Không chỉ thống nhất về thương hiệu, mà hệ thống 98win93 cũng được cải tổ. Hiện, toàn bộ hệ thống trạm nghiền trong khu vực của Cosevco được đưa vào gia công 100% thương hiệu 98win93 Sông Gianh. 98win10 này là một mũi tên trúng hai đích: giúp tăng công suất 98win5 của các nhà máy thuộc Cosevco từ 50% trước khi tái cấu trúc tăng lên 105-110% kể từ năm 2013. Việc hợp nhất mang tính nội bộ này giúp Sông Gianh mở rộng thị trường và tự triệt tiêu 98win58 thương hiệu trong thị trường khu vực miền Trung.
Ngoài ra, đối với 98win93 98win93, việc tính toán cắt giảm chi phí đầu vào, nhưng vẫn tăng hiệu quả 98win93, thị trường gần như là không tưởng, ấy thế mà Cosevco vẫn làm được. Sản lượng clinker và 98win93 năm 2014 đã tăng lần lượt 12,5% và 30% so với năm 2013, trong khi chi phí 98win93 giảm xuống tương ứng còn 6% và 10% trong năm 2014.
Điều đáng nói là, 98win93 Sông Gianh liên tục bứt phá trong việc tăng sản lượng lên tới 1,777 triệu tấn năm 2014, tăng 31% so với năm 2013 và 55% so với năm 2012. Sản lượng clinker cũng đạt đỉnh với 1,394 triệu tấn, tăng 13% so với năm 2013 và 15% so với năm 2012.
Nhà máy đã nâng công suất chạy máy lên tối đa trên tất cả các công đoạn, luôn vượt công suất tối đa ở mức 105 - 110%. Năm 2014, hiệu suất vận hành của Cosevco đã nằm trong tốp những nhà máy cao nhất 98win93 hiện nay (340/365 ngày trong năm 2014).
Việc tăng sản lượng một cách thần tốc xuất phát từ ba nguyên nhân chính, gồm 98win8 tối đa hóa công suất và hiệu suất của các dây chuyền; Sự hợp nhất thương hiệu 98win93 Sông Gianh và 98win8 phát triển thị trường để có thể bán hết sản lượng 98win93.
Với những động thái cải tổ 98win10 nêu trên, chỉ sau 2 năm tái cấu trúc, dòng tiền hoạt động của Cosevco đã thoát khỏi thiếu hụt. Từ mức lỗ thuần trên 282 tỷ đồng năm 2012, đến năm 2014, lần đầu tiên kể từ khi đi vào 98win93, 98win93 Sông Gianh đã có lãi. Từ chỗ có dòng tiền hoạt động 98win93 - 98win58 âm trong các năm 2009 và 2010 trước tái cấu trúc, đến năm 2012, dòng tiền thuần từ 98win93 - 98win58 đã đạt 12 tỷ đồng và liên tục tăng trong các năm tiếp theo, với doanh thu trước thuế đạt trung bình trên 30%.
Theo chuẩn của các nhà máy 98win93 lớn trên thế giới như Holcim, tiêu chí bình quân khu vực, thì sản lượng trên đầu nhân viên là 4.000 tấn, tại 98win93 nhìn chung các nhà máy đang ở mức 1.200 tấn/đầu người. 98win93 Sông Gianh đã cải tổ đạt tiêu chuẩn 2.700 tấn/đầu người và kỳ vọng đạt 3.500 tấn/đầu người trong năm 2014.
Trong bối cảnh cả ngành này vẫn đang chịu tình trạng không mấy sáng sủa vì cung vượt cầu, 98win58 bấp bênh, thì kết quả trên đã gây bất ngờ với các DN cùng ngành. Tuy nhiên, so với chuẩn quốc tế, thì Nhà máy 98win93 Sông Gianh còn nhiều việc phải làm để giữ được vị thế sau khi đã được “đại phẫu”.
Không chỉ thống nhất về thương hiệu, mà hệ thống 98win93 cũng được cải tổ. Hiện, toàn bộ hệ thống trạm nghiền trong khu vực của Cosevco được đưa vào gia công 100% thương hiệu 98win93 Sông Gianh. 98win10 này là một mũi tên trúng hai đích: giúp tăng công suất 98win5 của các nhà máy thuộc Cosevco từ 50% trước khi tái cấu trúc tăng lên 105-110% kể từ năm 2013. Việc hợp nhất mang tính nội bộ này giúp Sông Gianh mở rộng thị trường và tự triệt tiêu 98win58 thương hiệu trong thị trường khu vực miền Trung.
Ngoài ra, đối với 98win93 98win93, việc tính toán cắt giảm chi phí đầu vào, nhưng vẫn tăng hiệu quả 98win93, thị trường gần như là không tưởng, ấy thế mà Cosevco vẫn làm được. Sản lượng clinker và 98win93 năm 2014 đã tăng lần lượt 12,5% và 30% so với năm 2013, trong khi chi phí 98win93 giảm xuống tương ứng còn 6% và 10% trong năm 2014.
Điều đáng nói là, 98win93 Sông Gianh liên tục bứt phá trong việc tăng sản lượng lên tới 1,777 triệu tấn năm 2014, tăng 31% so với năm 2013 và 55% so với năm 2012. Sản lượng clinker cũng đạt đỉnh với 1,394 triệu tấn, tăng 13% so với năm 2013 và 15% so với năm 2012.
Nhà máy đã nâng công suất chạy máy lên tối đa trên tất cả các công đoạn, luôn vượt công suất tối đa ở mức 105 - 110%. Năm 2014, hiệu suất vận hành của Cosevco đã nằm trong tốp những nhà máy cao nhất 98win93 hiện nay (340/365 ngày trong năm 2014).
Việc tăng sản lượng một cách thần tốc xuất phát từ ba nguyên nhân chính, gồm 98win8 tối đa hóa công suất và hiệu suất của các dây chuyền; Sự hợp nhất thương hiệu 98win93 Sông Gianh và 98win8 phát triển thị trường để có thể bán hết sản lượng 98win93.
Với những động thái cải tổ 98win10 nêu trên, chỉ sau 2 năm tái cấu trúc, dòng tiền hoạt động của Cosevco đã thoát khỏi thiếu hụt. Từ mức lỗ thuần trên 282 tỷ đồng năm 2012, đến năm 2014, lần đầu tiên kể từ khi đi vào 98win93, 98win93 Sông Gianh đã có lãi. Từ chỗ có dòng tiền hoạt động 98win93 - 98win58 âm trong các năm 2009 và 2010 trước tái cấu trúc, đến năm 2012, dòng tiền thuần từ 98win93 - 98win58 đã đạt 12 tỷ đồng và liên tục tăng trong các năm tiếp theo, với doanh thu trước thuế đạt trung bình trên 30%.
Theo chuẩn của các nhà máy 98win93 lớn trên thế giới như Holcim, tiêu chí bình quân khu vực, thì sản lượng trên đầu nhân viên là 4.000 tấn, tại 98win93 nhìn chung các nhà máy đang ở mức 1.200 tấn/đầu người. 98win93 Sông Gianh đã cải tổ đạt tiêu chuẩn 2.700 tấn/đầu người và kỳ vọng đạt 3.500 tấn/đầu người trong năm 2014.
Trong bối cảnh cả ngành này vẫn đang chịu tình trạng không mấy sáng sủa vì cung vượt cầu, 98win58 bấp bênh, thì kết quả trên đã gây bất ngờ với các DN cùng ngành. Tuy nhiên, so với chuẩn quốc tế, thì Nhà máy 98win93 Sông Gianh còn nhiều việc phải làm để giữ được vị thế sau khi đã được “đại phẫu”.
98win5.org (Nguồn: Báo 98win93)
