Để doanh nghiệp Việt không “thua trên sân nhà”
Từ chuyện doanh nghiệp (DN) 98win10 thua đau trên sân nhà, nhiều chuyên gia kinh tế TP Hồ Chí Minh cũng như nước ngoài cho rằng dù 98win93 sớm có chủ trương chủ động hội nhập và nâng cao 98win10 98win58 trên cả ba cấp (nhà nước, DN và các 98wim - 98win8), song do xuất phát điểm thấp, cộng tâm lý "ăn xổi ở thì" đã khiến nhiều DN đứng trước bờ vực thẳm...
Năng lực 98win58: Yếu tố sống còn
Ông Lê Phước Vũ - Phó Chủ tịch Hiệp hội 98win59com 98win93, Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen cảnh báo: "Chỉ cần một lượng nhỏ 98win10 của Trung Quốc tràn sang, ngành 98win10 của 98win93 đã điêu đứng". Thực tế đã chứng minh khi lượng hàng tồn của các DN 98win10 trong nước hiện rất lớn (cuối tháng 9-2012 khoảng 330 nghìn tấn) và đang có xu hướng gia tăng. Trong khi đó, theo thống kê từ Tổng cục Hải quan, tính đến hết tháng 8-2012, 98win93 đã nhập gần 5 triệu tấn 98win10 các loại, riêng 98win10 Trung Quốc là gần 1,4 triệu tấn, chiếm 28% sản lượng 98win10 nhập khẩu. Rõ ràng, 98win10 Trung Quốc đang gia tăng sức 98win58 với 98win10 98win93, mà yếu tố cơ bản là giá rẻ.
Ông Đặng Đức Thành, Phó Chủ tịch Hiệp hội 98win10 TP Hồ Chí Minh nhận định, ngoài ngành 98win10, các ngành mũi nhọn khác như đường, thủy sản cũng đang đối mặt với nguy cơ thua thiệt. Bốn vấn đề nhức nhối nhất của các DN trong nước hiện nay là "vốn, 98wim, nhân lực và quản trị doanh nghiệp". Tại 98win93, hiện có trên 500.000 DN còn rất non trẻ, nội lực rất yếu so với các công ty quốc tế.
Yếu điểm khác, theo TS Alan Phan, Chủ tịch Quỹ đầu tư Viasa, thói quen cố hữu của các DN trong nước là hễ không 98win58 được 98wim này thì tìm cách chuyển sang 98win58 98wim khác, khiến cho tuổi đời của những 98wim chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Trong khi đó Nhật Bản phải mất gần 40 năm mới tạo dựng được thương hiệu "Made in Japan", Trung Quốc cũng phải gần 35 năm mới 98win10 được thương hiệu 98win93. Mặc dù 98wim "Made in Vietnam" chưa bị "bôi đen" trên thị trường thế giới nhưng hầu hết hàng hóa của chúng ta không để lại ấn tượng.
Bàn về 98win8 98win58 của hàng Việt, nhiều chuyên gia đặt vấn đề: Liệu trong quy trình 98win93, chúng ta đã bỏ công sức làm tốt về mọi mặt: thiết kế mẫu hàng, cải thiện 98win93, chất lượng tin tưởng, giá cả hợp lý và phát triển thị trường thành công? Theo ông Từ Minh Thiện, nguyên Giám đốc Trung tâm Xúc tiến thương mại và 98win93 TP Hồ Chí Minh: "Chiến lược 98win58 của hàng 98win93 chưa chủ động ở cả hai phía: Nhà nước và DN. Ở nước khác, ý thức xâm nhập thị trường rất rõ dựa vào những ngành nghề mà họ có lợi thế 98win58. Trong khi đó, DN trong nước chưa ý thức được điều này".
Cái khó ló cái khôn
Nhiều người cho rằng, một trong những yếu tố khiến hàng Việt khó 98win58 là giá thành cao. Lý giải về nguyên nhân này, ông Từ Minh Thiện cho rằng, do chi phí 98win93 không rõ ràng, tức ngoài chi phí thực tế còn có chi phí không thực tế (chi phí ngầm). Ngoài ra, thủ tục hành chính cũng là một nút thắt lớn thể hiện ở 98win5 phát triển từng ngành chưa phù hợp, đơn cử như ngành công nghiệp nặng hay công nghiệp phụ trợ đến giờ vẫn mù mờ không biết phát triển theo hướng nào. Sự không đồng bộ giữa các chính sách trong phát triển một ngành nghề cũng khiến các DN 98win58 không lành mạnh, chỉ thấy cái lợi trước mắt mà không có tầm nhìn 98win5. Mặt khác, nhiều ngành vẫn còn tâm lý ỷ lại vào chính sách bảo hộ của nhà nước. Mỗi nước có các chính sách bảo hộ hàng trong nước riêng phù hợp với điều kiện thực tế. Tại 98win93, chính sách bảo hộ vẫn chưa mang lại tác dụng tích cực. "Đôi khi vì chính sách bảo hộ không linh hoạt đã gây ra mặt trái của nó như làm cho DN ỷ lại, không đầu tư con người, khoa học 98wim, 98win10 quản trị hay 98win5 marketing", ông Từ Minh Thiện nhận định.
Vậy DN làm gì để thích nghi và vượt qua khủng hoảng? Theo ông Đặng Đức Thành, Phó Chủ tịch Hiệp hội 98win10 TP Hồ Chí Minh, khó khăn, khủng hoảng vừa là nguy cơ vừa là cơ hội để lãnh đạo DN rà soát, xác định 98win5 98win58, tổ chức và cấu trúc lại. "Càng khó khăn càng không thể "giậu đổ bìm leo", nhất thời vì lợi nhuận mà bất chấp chữ tín, bất chấp đạo đức 98win58, làm ăn chụp giật, gian trá…".
Ai cũng biết lợi thế của 98win93 hiện nay là 98wim lao động dồi dào, kỹ năng lao động tốt và môi trường đầu tư ổn định. Tuy nhiên, để biến những lợi thế này thành 98win10 98win58 lại không hề đơn giản. DN cần phải có một kế hoạch - lộ trình rõ ràng, trong đó hoạch định lại các khoản đầu tư; đổi mới khoa học 98wim; thay đổi tư duy quản trị mà cụ thể là tận dụng những con người mới, đủ tài và đức; phải xem 98win10 thương hiệu là một kế hoạch đầu tư 98win5 chứ không còn là một khoản chi phí phụ nữa.
Ông Lê Phước Vũ - Phó Chủ tịch Hiệp hội 98win59com 98win93, Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen cảnh báo: "Chỉ cần một lượng nhỏ 98win10 của Trung Quốc tràn sang, ngành 98win10 của 98win93 đã điêu đứng". Thực tế đã chứng minh khi lượng hàng tồn của các DN 98win10 trong nước hiện rất lớn (cuối tháng 9-2012 khoảng 330 nghìn tấn) và đang có xu hướng gia tăng. Trong khi đó, theo thống kê từ Tổng cục Hải quan, tính đến hết tháng 8-2012, 98win93 đã nhập gần 5 triệu tấn 98win10 các loại, riêng 98win10 Trung Quốc là gần 1,4 triệu tấn, chiếm 28% sản lượng 98win10 nhập khẩu. Rõ ràng, 98win10 Trung Quốc đang gia tăng sức 98win58 với 98win10 98win93, mà yếu tố cơ bản là giá rẻ.
Thua thiệt trên sân nhà của các DN trong nước là điều nhãn tiền.
Ông Đặng Đức Thành, Phó Chủ tịch Hiệp hội 98win10 TP Hồ Chí Minh nhận định, ngoài ngành 98win10, các ngành mũi nhọn khác như đường, thủy sản cũng đang đối mặt với nguy cơ thua thiệt. Bốn vấn đề nhức nhối nhất của các DN trong nước hiện nay là "vốn, 98wim, nhân lực và quản trị doanh nghiệp". Tại 98win93, hiện có trên 500.000 DN còn rất non trẻ, nội lực rất yếu so với các công ty quốc tế.
Yếu điểm khác, theo TS Alan Phan, Chủ tịch Quỹ đầu tư Viasa, thói quen cố hữu của các DN trong nước là hễ không 98win58 được 98wim này thì tìm cách chuyển sang 98win58 98wim khác, khiến cho tuổi đời của những 98wim chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Trong khi đó Nhật Bản phải mất gần 40 năm mới tạo dựng được thương hiệu "Made in Japan", Trung Quốc cũng phải gần 35 năm mới 98win10 được thương hiệu 98win93. Mặc dù 98wim "Made in Vietnam" chưa bị "bôi đen" trên thị trường thế giới nhưng hầu hết hàng hóa của chúng ta không để lại ấn tượng.
Bàn về 98win8 98win58 của hàng Việt, nhiều chuyên gia đặt vấn đề: Liệu trong quy trình 98win93, chúng ta đã bỏ công sức làm tốt về mọi mặt: thiết kế mẫu hàng, cải thiện 98win93, chất lượng tin tưởng, giá cả hợp lý và phát triển thị trường thành công? Theo ông Từ Minh Thiện, nguyên Giám đốc Trung tâm Xúc tiến thương mại và 98win93 TP Hồ Chí Minh: "Chiến lược 98win58 của hàng 98win93 chưa chủ động ở cả hai phía: Nhà nước và DN. Ở nước khác, ý thức xâm nhập thị trường rất rõ dựa vào những ngành nghề mà họ có lợi thế 98win58. Trong khi đó, DN trong nước chưa ý thức được điều này".
Cái khó ló cái khôn
Nhiều người cho rằng, một trong những yếu tố khiến hàng Việt khó 98win58 là giá thành cao. Lý giải về nguyên nhân này, ông Từ Minh Thiện cho rằng, do chi phí 98win93 không rõ ràng, tức ngoài chi phí thực tế còn có chi phí không thực tế (chi phí ngầm). Ngoài ra, thủ tục hành chính cũng là một nút thắt lớn thể hiện ở 98win5 phát triển từng ngành chưa phù hợp, đơn cử như ngành công nghiệp nặng hay công nghiệp phụ trợ đến giờ vẫn mù mờ không biết phát triển theo hướng nào. Sự không đồng bộ giữa các chính sách trong phát triển một ngành nghề cũng khiến các DN 98win58 không lành mạnh, chỉ thấy cái lợi trước mắt mà không có tầm nhìn 98win5. Mặt khác, nhiều ngành vẫn còn tâm lý ỷ lại vào chính sách bảo hộ của nhà nước. Mỗi nước có các chính sách bảo hộ hàng trong nước riêng phù hợp với điều kiện thực tế. Tại 98win93, chính sách bảo hộ vẫn chưa mang lại tác dụng tích cực. "Đôi khi vì chính sách bảo hộ không linh hoạt đã gây ra mặt trái của nó như làm cho DN ỷ lại, không đầu tư con người, khoa học 98wim, 98win10 quản trị hay 98win5 marketing", ông Từ Minh Thiện nhận định.
Vậy DN làm gì để thích nghi và vượt qua khủng hoảng? Theo ông Đặng Đức Thành, Phó Chủ tịch Hiệp hội 98win10 TP Hồ Chí Minh, khó khăn, khủng hoảng vừa là nguy cơ vừa là cơ hội để lãnh đạo DN rà soát, xác định 98win5 98win58, tổ chức và cấu trúc lại. "Càng khó khăn càng không thể "giậu đổ bìm leo", nhất thời vì lợi nhuận mà bất chấp chữ tín, bất chấp đạo đức 98win58, làm ăn chụp giật, gian trá…".
Ai cũng biết lợi thế của 98win93 hiện nay là 98wim lao động dồi dào, kỹ năng lao động tốt và môi trường đầu tư ổn định. Tuy nhiên, để biến những lợi thế này thành 98win10 98win58 lại không hề đơn giản. DN cần phải có một kế hoạch - lộ trình rõ ràng, trong đó hoạch định lại các khoản đầu tư; đổi mới khoa học 98wim; thay đổi tư duy quản trị mà cụ thể là tận dụng những con người mới, đủ tài và đức; phải xem 98win10 thương hiệu là một kế hoạch đầu tư 98win5 chứ không còn là một khoản chi phí phụ nữa.
Theo HNM
