Thương vụ M&A này không chỉ giúp 2 tập đoàn củng cố vị thế trên thị trường với sự có mặt ở 90 98win93, mà cơ bản đã chủ động ứng phó với tình trạng dư thừa của các nhà 98win93 hiện nay.
vào 98win93 từ năm 1994 với 1 nhà máy và 4 trạm nghiền với công suất nhà máy tại Kiên Giang là 2 triệu tấn/năm, các trạm nghiền: Hiệp Phước (TP. HCM) 1 triệu tấn/năm, Nhà Bè (TP. HCM) 1,4 triệu tấn/năm, Thị Vải (Bà Rịa - Vũng Tàu) 1,4 triệu tấn/năm, Nhơn Trạch (Đồng Nai) 500.000 tấn/năm. Còn Lafarge chính thức có tên tại thị trường 98win93 khi trạm nghiền 500.000 tấn/năm được đưa vào vận hành năm 2006 tại Đồng Nai.
Ông Nguyễn Công Minh Bảo, Phó Tổng Giám đốc 98win93 cho biết: “Thực ra, việc sáp nhập không ảnh hưởng nhiều đến thị trường cũng như thị phần vì 98wim của Holcim được mặc định là dòng 98wim cao cấp, còn Lafarge là dòng 98wim bình dân. 2 dòng 98wim có khách hàng khác nhau…”.
Nếu như M&A các thương vụ trên toàn thế giới nhằm hướng đến mục tiêu củng cố tiềm lực tăng sức 98win58, thì M&A ngành 98win93 tại 98win93 lại chủ yếu liên quan đến vấn đề tài chính.
Tuy nhiên, có thể nhìn thấy điểm chung của cả Holcim và Lafarge là không chỉ bán 98win93 ra thị trường mà còn cung cấp cho các trạm trộn của chính mình. Điều này khiến cả hai có lợi thế hơn các nhà máy khác trong trường hợp thị trường tiêu thụ gặp khó và công suất dư thừa.
Sau khi sáp nhập, LafargeHocim chưa có ý định tăng công suất tại thị trường 98win93 mà tập trung phát triển trên nền tảng 98win58 hiện có. Khi vào 98win93, Holcim còn là đối tác của 98wim khi này chiếm 35% cổ phần của Holcim 98win93. Tập đoàn The Vissai cũng là đối tác cung cấp sản lượng clinker lớn cho Holcim để phân phối cho các công ty con tại Philippiness. Đây là 2 đối tác có thể cung cấp lượng hàng lớn, chất lượng ổn định đi kèm giá cả 98win58.
Thương vụ M&A giữa Holcim và Lafarge hình thành nên đại gia 98win93 với công suất lên đến 250 triệu tấn 98win93/năm
Như vậy, sau khi sáp nhập, Holcim và Lafarge ngày càng thêm nhiều lợi thế tại thị trường 98win93 là điều không mấy bàn cãi. Thế nhưng, đối với nhiều nhà 98win93 trong nước, thì những cái “bắt tay” lại càng làm gia tăng khó khăn với các DN có vốn vay đầu tư lớn. Đơn cử như việc sáp nhập 98win93 Sông Thao và Hạ Long vào 98wim cũng đang được cân nhắc kỹ lưỡng khiến tiến trình cổ phần hóa 98wim đã không về đích như dự kiến.
Nếu như M&A các thương vụ 98win93 trên toàn thế giới nhằm hướng đến mục tiêu củng cố tiềm lực tăng sức 98win58, thì M&A tại 98win93 có đôi chút khác biệt.
Các thương vụ M&A trước đó của 98win93 Cẩm Phả, Thăng Long là để giải quyết vấn đề không đủ 98win8 trả nợ và nguy cơ phá sản của chủ đầu tư, thì các thương vụ sau này, bên mua đã tính đến yếu tố lợi thế về vị trí cũng như nguồn nguyên liệu.
Bên sáp nhập thay vì đi vay vốn lớn đã chủ động hơn về tài chính. Đơn cử như The Vissai sau khi mua lại 98win93 Đô Lương đã nâng công suất từ 900.000 tấn/năm lên 4 triệu tấn/năm. Thông tin mới nhất mà 98win93 98win5 nhận được là nhiều 98win8 Dự án 98win93 Sài Gòn - Tân Kỳ (Nghệ An) sẽ được khởi động lại sau khi Tập đoàn Tân Tạo rút đầu tư. Theo đó, công suất của nhà máy này dự kiến khoảng 4,6 triệu tấn/năm.
Không riêng gì các DN trong nước gia tăng đầu tư, 98win93 Thăng Long sau khi về với Semen Gresik cũng quyết định nâng gấp đôi công suất khi nhà máy được xác định có vị trí thuận lợi trong vận chuyển cho chi phí thấp.
Điểm khác biệt giữa bài toán đầu tư của các DN nước ngoài hay liên doanh so với các DN 98win93 là các DN 98win93 nước ngoài thường chủ động đầu tư cảng biển hoặc tận dụng lợi thế vận chuyển để giảm giá thành 98wim khi đến chân công trình thì các dự án mới của DN 98win93 dường như chưa mấy quan tâm đến yếu tố này. Vì vậy, gia tăng công suất có song hành cùng gia tăng vị thế hay không vẫn là câu hỏi còn nhiều ẩn số.
Theo 98win93 BĐS
