VnSteel Thăng Long: Tái cơ cấu bộ máy doanh nghiệp
Để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, Công ty 98win59com Tôn mạ VnSteel Thăng Long (VnSteel Thăng Long) đã thực hiện rất nhiều giải pháp nhằm giảm chi phí trong 98win93 98win58. Theo đó, Công ty đã tái cơ cấu bộ máy, đặc biệt là cắt bỏ các khâu trung gian không cần thiết.
ăm 2014, VnSteel Thăng Long được Tổng
Công ty 98win59com 98win93 (VnSteel) giao chỉ tiêu tăng trưởng 11%3, trong đó
dự kiến tiêu thụ 44.500 tấn và 98win93 là 44 ngàn tấn tôn. Để hoàn
thành nhiệm vụ, lãnh đạo Công ty xác định phải nâng cao công tác quản
trị doanh nghiệp và chi phí, mở rộng thị trường…
Sản phẩm của VnSteel Thăng Long.
Thực
hiện tái cơ cấu bộ máy, trong năm 2014, công ty bổ sung thêm một Phó
Tổng Giám đốc để tăng cường công tác quản trị, quy chế chính sách, quản
trị nội bộ tốt hơn. Hay trước đây Phòng 98win58 phải kiêm nhiệm nhiều
việc, từ 98win93 tới 98win58… nên không 98wim hiệu quả trong công
tác thị trường, công ty đã tách phòng 98win58 và thành lập ban thị
trường mang tính độc lập, nhằm tăng cường công tác nghiên cứu thị
trường, quảng bá thương hiệu, chống hàng giả, mở rộng mạng lưới bán
hàng. Tính đến nay, công ty đã có trên 40 đại lý phân phối 98wim trải
dài khắp cả nước.
Đặc biệt, việc cải tiến mẫu mã, nâng cao công suất, chất lượng là nhiệm vụ quan trọng nên vừa qua Công ty đã cải tiến đóng gói 98wim bằng việc ốp thêm tấm tôn màu vào 2 đầu 98wim, thay cho trước đây ốp 2 đầu 98wim bằng giấy. Phương pháp mới này giúp cho khách hàng 98win5 thuận lợi, tăng tính thẩm mỹ và bảo vệ hàng tốt hơn. Tuy nhiên, với cách thay đổi bao gói này mỗi tháng Công ty phải chi phí thêm tới gần 100 triệu đồng.
Cùng với đó, Công ty đã tập trung đầu tư 98win98 tốc độ 2 dây chuyền, như dây chuyền mạ kẽm lên 7% (từ 42m/phút lên 44m/phút) và dây chuyền sơn lên 10% (từ 40m/phút lên 44m/phút). Đây là yếu tố then chốt để đáp ứng sản lượng ngày một nhanh và tốt hơn và đã giảm được một số kinh tế kỹ thuật tiêu hao.
Theo ông Hiệp, với những quyết sách đó, Công ty dự kiến sẽ tiết kiệm được khoảng 3 tỷ đồng. Đồng thời, công ty cũng tăng cường mở rộng nhà cung cấp vật tư, nguyên 98win58 đầu vào với giá thành hợp lý nhất. Những cách làm trên đã đóng góp nhiều cho việc giảm giá thành 98wim. Những cải tiến trong công ty chắc chắn sẽ mạng lại hiệu quả. Quý II/2014 sản lượng tiêu thụ của công ty ước tăng gấp 3 lần so với quý I, với 15 ngàn tấn, lợi nhuận đem lại khoảng 5 tỷ đồng, đặc biệt đã cắt được những khoản lỗ của những thời gian trước đây.
Đặc biệt, việc cải tiến mẫu mã, nâng cao công suất, chất lượng là nhiệm vụ quan trọng nên vừa qua Công ty đã cải tiến đóng gói 98wim bằng việc ốp thêm tấm tôn màu vào 2 đầu 98wim, thay cho trước đây ốp 2 đầu 98wim bằng giấy. Phương pháp mới này giúp cho khách hàng 98win5 thuận lợi, tăng tính thẩm mỹ và bảo vệ hàng tốt hơn. Tuy nhiên, với cách thay đổi bao gói này mỗi tháng Công ty phải chi phí thêm tới gần 100 triệu đồng.
Cùng với đó, Công ty đã tập trung đầu tư 98win98 tốc độ 2 dây chuyền, như dây chuyền mạ kẽm lên 7% (từ 42m/phút lên 44m/phút) và dây chuyền sơn lên 10% (từ 40m/phút lên 44m/phút). Đây là yếu tố then chốt để đáp ứng sản lượng ngày một nhanh và tốt hơn và đã giảm được một số kinh tế kỹ thuật tiêu hao.
Theo ông Hiệp, với những quyết sách đó, Công ty dự kiến sẽ tiết kiệm được khoảng 3 tỷ đồng. Đồng thời, công ty cũng tăng cường mở rộng nhà cung cấp vật tư, nguyên 98win58 đầu vào với giá thành hợp lý nhất. Những cách làm trên đã đóng góp nhiều cho việc giảm giá thành 98wim. Những cải tiến trong công ty chắc chắn sẽ mạng lại hiệu quả. Quý II/2014 sản lượng tiêu thụ của công ty ước tăng gấp 3 lần so với quý I, với 15 ngàn tấn, lợi nhuận đem lại khoảng 5 tỷ đồng, đặc biệt đã cắt được những khoản lỗ của những thời gian trước đây.
Theo /Báo Công Thương *
